Piano della performance

In questa sezione del portale viene pubblicato il Piano delle Performance secondo quanto previsto  dall’art. 10, c. 8, lett. b) del d.lgs. 33/2013.

Il Piano della performance della Città metropolitana di Roma Capitale, collegato al Ciclo triennale della performance 2021-2023, prende avvio dal Documento Unico di Programmazione (DUP) allegato al bilancio di previsione.

Il Piano della Performance, adottato ai sensi del D.Lgs. n. 150/2009 e ss.mm.ii., ed unificato organicamente nel Peg, ai sensi dell’art. 169, comma 3 bis, del D.Lgs. n. 267/2000, rappresenta il programma di lavoro che la Città metropolitana intende concretizzare nel periodo di riferimento. Nel documento viene esplicitato il legame che sussiste tra la mission istituzionale, le priorità politiche, gli obiettivi e gli indicatori dell’Amministrazione.

Il Piano, secondo quanto stabilito dall’art. 10 del citato decreto, è un documento programmatico, con orizzonte temporale triennale, adottato in stretta coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che conclude la fase programmatoria del ciclo di gestione della performance, attraverso l’individuazione degli obiettivi e dei risultati che l’Amministrazione intende perseguire nell’arco temporale di riferimento. Tra questi sono ricompresi anche gli obiettivi assegnati alla Società in house dell’Ente. Con la definizione della struttura e dei contenuti del Piano viene, infatti, identificata la performance complessiva della Città metropolitana di Roma Capitale e definito il quadro generale nell’ambito del quale si sviluppa l’intero ciclo di gestione.

Il documento contiene, inoltre, una presentazione delle strutture dell’Amministrazione e delle relative funzioni, in cui si illustrano le principali aree di intervento dell’Ente.

Le analisi di contesto esterno – relative agli aspetti demografici, economici ed infrastrutturali – ed interno – concernenti informazioni e dati aggiornati sull’organizzazione dei singoli centri di responsabilità, nonché sulle risorse umane e finanziarie – contribuiscono a fornire un quadro d’insieme utile a meglio indirizzare l’agire amministrativo dell’Ente.

La redazione del Piano della performance costituisce un’anticipazione, dal punto di vista logico e temporale, della pianificazione strategica rispetto alla programmazione finanziaria e di bilancio, rappresentando il collegamento diretto tra i sistemi informativi che supportano i due cicli: considerando la costruzione di un sistema di obiettivi integrato (pianificazione) e coerente (programmazione) con il ciclo di bilancio e rafforzando, altresì, le attività finalizzate a dare riscontro ad obblighi di trasparenza e pubblicità, nonché ai profili riferiti ad integrità e anticorruzione, sulla scorta del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione adottato dall’Ente e delle intervenute modifiche normative.

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Ultimo aggiornamento: 26 maggio 2022